Construyendo
equipos de confianza
¿Tus colaboradores se sienten comprometidos, valorados y orgullosos de ser parte de tu equipo?
un programa para el trabajo en equipo
Es difícil encontrar personas que se sientan parte de un equipo en su trabajo u ocupación. Es interesante ver cómo los jefes, gerentes o líderes en las organizaciones hablan de la gente como “su equipo”, pero en la mayoría de los casos “su gente” no se siente parte del equipo; ellos normalmente se sienten sólo como empleados.
La conformación de equipos de alto desempeño ha
sido uno de los más importantes retos para las
organizaciones en los últimos años, en cuanto se
reconoce su importancia no solo para incrementar la
productividad de las instituciones, sino para
consolidar procesos de gestión como estrategia
fundamental para el fortalecimiento del talento
humano y del desarrollo organizacional.
¿Cuál es el rol del líder en todo esto? Es alguien que hace que los miembros de su equipo se sientan seguros, que lo que atrae a los empleados es un círculo de confianza y seguridad.
Pero la creación de la confianza y la seguridad no se puede ordenar, se debe inspirar.
Y los colaboradores deben contar con un entorno que les permita desarrollar confianza, cooperación y seguridad.
¿Cuál es el rol del líder en todo esto? Es alguien que hace que los miembros de su equipo se sientan seguros, que lo que atrae a los empleados es un círculo de confianza y seguridad.
Pero la creación de la confianza y la seguridad no se puede ordenar, se debe inspirar.
Y los colaboradores deben contar con un entorno que les permita desarrollar confianza, cooperación y seguridad.
En este taller te invitamos a identificar los criterios
fundamentales que definen a los equipos de alto
desempeño y cómo éstos pueden ser comprendidos,
desarrollados y potenciados por líderes y tomadores
de decisiones de su empresa a partir de los
siguientes temas:
Introducción: “Adaptabilidad: Gestión del cambio” (4 horas)
Módulo Liderazgo: “Liderazgo inspirador y Coaching” (4 horas)
Módulo Equipo: “Colaboración y Compromiso en los Colaboradores” (4 horas)
Módulo Cultura: “Una Cultura Positiva que general Lealtad da mejores Resultados” (4 horas)
Taller interactivo:
16 horas
Cupo máximo 25 personas
Introducción: “Adaptabilidad: Gestión del cambio” (4 horas)
Módulo Liderazgo: “Liderazgo inspirador y Coaching” (4 horas)
Módulo Equipo: “Colaboración y Compromiso en los Colaboradores” (4 horas)
Módulo Cultura: “Una Cultura Positiva que general Lealtad da mejores Resultados” (4 horas)
Taller interactivo:
16 horas
Cupo máximo 25 personas
